Page 8 - 4.Kerangka kerja manajemen risiko
P. 8
SNI ISO 31000:2018
organisasi, termasuk pengambilan keputusan, serta memastikan perubahan konteks eksternal
dan internal ditangkap dengan memadai.
5.6 Evaluasi
Untuk mengevaluasi efektivitas kerangka kerja manajemen risiko, organisasi sebaiknya:
— mengukur kinerja kerangka kerja manajemen risiko secara berkala terhadap tujuan,
rencana implementasi, indikator, dan perilaku yang diharapkan;
— menentukan apakah kerangka kerja manajemen risiko tetap sesuai untuk mendukung
pencapaian sasaran organisasi.
5.7 Perbaikan
5.7.1 Adaptasi
Organisasi sebaiknya secara berkelanjutan memantau dan mengadaptasi kerangka kerja
manajemen risiko untuk mengatasi perubahan eksternal dan internal. Dengan demikian,
organisasi dapat meningkatkan nilainya.
5.7.2 Perbaikan sinambung
Organisasi sebaiknya secara sinambung meningkatkan kesesuaian, kecukupan, dan
efektivitas kerangka kerja manajemen risiko, serta bagaimana proses manajemen risiko
diintegrasikan.
Hak cipta Badan Standardisasi Nasional, Copy standar ini dibuat oleh BSN untuk Sistem Pembelajaran E-Learning SPK Badan Standardisasi Nasional
Saat kesenjangan atau peluang peningkatan yang relevan diidentifikasi, organisasi sebaiknya
mengembangkan rencana dan tugas pengembangan dan menugaskan kepada pihak yang
memiliki akuntabilitas terhadap implementasi. Setelah diimplementasikan, perbaikan tersebut
sebaiknya berkontribusi pada peningkatan manajemen risiko.
6 Proses
6.1 Umum
Proses manajemen risiko melibatkan penerapan sistematis dari kebijakan, prosedur, dan
praktik pada aktivitas komunikasi dan konsultasi, penetapan konteks, serta penilaian,
perlakuan, pemantauan, peninjauan, pencatatan, dan pelaporan risiko. Proses ini
digambarkan pada Gambar 4.
© BSN 2018 9 dari 34
