Page 8 - 4. persyaratan struktural

sumber daya tersebut. Selain itu, manajemen laboratorium dituntut memberikan bukti
komitmen dan kepemimpinannya dalam mengawal dan memastikan implementasi
sistem berjalan efektif, yang biasanya melekat sebagai indikator kinerja kunci (KPI)

dalam jabatan strukturalnya. Kepala, ketua, direktur, manajer, atau jabatan yang setara
merupakan level yang sesuai untuk posisi sebagai manajemen laboratorium yang
dibuktikan melalui SK pengangkatan dari pimpinan induk organisasi. Dokumen tersebut
harus tersedia (misalnya sebagai lampiran), dan diacu silang secara formal dalam
dokumen kebijakan pengelolaan laboratorium, serta tercantum dalam daftar induk
dokumen atau informasi eksternal.

Struktur organisasi laboratorium sebaiknya dibuat dalam bentuk organigram,
sehingga posisi laboratorium dalam organisasi induk dan kaitannya dengan bagian lain
di organisasi induk atau bagian lain laboratorium dapat terpetakan dengan jelas (jika
ada). Sebagaimana telah dijelaskan, jangan membuat organisasi laboratorium dalam
organisasai baku yang sudah ada yang akan menjadikan organisasi laboratorium suatu
organisasi yang eksklusif dan tidak berfungsi efektif. Gambar 4.1 berikut menyajikan

contoh organigram dan manajemen laboratorium, posisinya dalam organisasi induk,
serta hubungan antara manajemen, kegiatan teknis pengujian atau kalibrasi, dan
kegiatan penunjang lainnya dalam suatu organisasi. Bagian organisasi yang diberi
highlight warna oranye merupakan bagian yang terlibat dalam implementasi SNI
ISO/IEC 17025:2017.

34 | Implementasi SNI ISO/IEC 17025:2017